目標管理 人事考課用ツール 部下との対話マニュアル


管理職者が部下とのコミュニケーション能力を向上させないと、適正な目標管理ができず、結局業績にも結びついていかないものです。

もし対話による意思の疎通が欠けているとすれば、考課や教育だけでなく、日常業務における指示・命令や報告にも歪みが生じていることになります。

これでは仕事が円滑に進むはずもありません。

部下に仕事を完遂させ、業績があげる最上の方法は、部下を信頼して仕事をさせることです。

ただし、その信頼は盲信であってはなりません。

部下の能力、やる気、自社や自部門の立場などを上司と部下が等しく捉えた上で、納得して仕事に取り掛かる必要があります。

そのためには、おざなりな対話では意味がないのです。


『対話マニュアル』


1.基本的な考え方

2.話し合いの具体的内容

3.話し合いのポイント

4.話し合いの準備

5. 話し合いでの注意点

面接対話チェック・リスト




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