経営計画づくりの実践手順/前編２

 経営計画の実施プロセス

経営計画の担当組織を決める

企業における計画担当組織は、企画室、社長室などトップに所属するゼネラル・スタッフであることが普通です。

中小企業では、社長と幹部社員数人がチームを編成して担当することになるでしょう。これらのスタッフはトップを補佐し、専門的立場から助言し、また情報提供するのが主な仕事です。

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経営計画の実施プロセス

　ー自社の経営資源を数値で捉え目標を設定していく

　　経営計画の担当組織を決める

　　計画の枠組みと経営方針を定める

　　経営力の判定と経営分析

　　目標は付加価値が適切

　　経営計画の作成

　　利益計画および予算づくり

実践シート

　経営力の簡単な判定

　自己資本比率の計算方法

　労働生産性の計算方法

　損益分岐点の計算方法

　賃金水準を高める方法

　目標利益の決め方